Uutiset
Strategiaan mahtuu olennainen – ”Välillä tuntuu, että alueet ja kunnat elävät kahta eri maailmaa”
Muutosvalmentaja Niina Hemming tuntee alueiden ja kuntien lähtökohdat uusia suuntaviivoja haettaessa.
Paraisten kaupungin elinkeinojohtajana toiminut Niina Hemming on aloittanut strategia-, valmennus- ja brändipalveluihin keskittyvällä Kissconsultingilla muutosvalmentajana.
Hemming tutustui nykyisen työnantajansa toimintaan asiakkaan roolissa Paraisten kaupungilla.
– Olin vaikuttunut tavasta oivaltaa yksinkertaisen strategian merkitys sekä siitä, kuinka vaikuttavasti tämä malli auttaa jalkauttamaan ja juurruttamaan muutosta.
– Malli on samaan aikaan tuloksellinen, käytännöllinen ja ihmisläheinen. Itselleni tuntui kiinnostavalta lähteä laajemmin viemään osaamistani useamman asiakkaan hyödyksi, Hemming jatkaa.
Ensin on kysyttävä
Hemmingillä on kokemusta ja osaamista muutosjohtamisesta, viestinnästä ja johtamisesta.
Aika Paraisten kaupungin palveluksessa oli työuran kannalta hyvä kokemus Hemmingille.
– Olin vuoden ja neljä kuukautta elinkeinojohtajana. Ymmärsin elinkeinokysymykset uudella tavalla ja olin tyytyväinen, että kaksikielisessä kaupungissa pystyin ylläpitämään kaksikielisyyttäni.
Paraisilla Hemming näki, miten elinkeinoasioita voidaan edistää koko kaupungin yhteisvoimin.
Tässä kohtaa tullaan myös strategia-asioiden ytimiin.
– Jotta voidaan tehdä vaikuttava strategia, on ensin tunnettava, mitä kaikkea kaupungissa on ja mitä halutaan tehdä, eli mikä on tavoite.
– Jos halutaan tehdä vaikuttava strategia, tulee olla perillä faktoista ja taustoista
Esimerkiksi kunnan tai kaupungin sijainti on otettava monella tavalla huomioon.
– On tunnettava ne tekijät, joilla on vaikutusta tavoitteen saavuttamiseksi.
Kutsutaan kaikki mukaan
Kun tehdään kaupunkia koskevia suunnitelmia, niin on hyvä kuunnella herkällä korvalla yrittäjiä ja heidän näkemyksiään esimerkiksi kasvumahdollisuuksista.
– Ja kasvuun ja kehitykseen vaikuttavista tekijöistä.
– Paraisilla rakennettiin elinkeinoneuvosto, johon kutsuttiin alueen elinkeinoalan vaikuttavimpia johtohenkilöitä.
Strategiaan on hyvä saada laajalti yhteistä tahtotilaa mukaan.
– Strategia on tyhjä ennen kuin se puhalletaan henkiin konkreettisella ja johdonmukaisella jalkauttamisella. Jos kunta haluaa saada lisää asukkaita, se tarvitsee kaikki mukaan talkoisiin.
Mukaan tarvitaan asukkaat, yritykset ja yhdistykset.
– On saatava koko kaupungin organisaatio tekemään töitä yhteisen päämäärän eteen ja viestimään strategiaa niin sanotusti samalla suulla.
– Ja selkeään strategiaan kannattaa todellakin panostaa, muutosvalmentaja jatkaa.
– Strategia on tärkeä johtamisen väline.
Helppoa ei voi luvata
Helppoa kunnilla ei ole nykytilanteessa, kun kilpaillaan samoista veronmaksajista ja ennusteet ovat paikoin surkeat esimerkiksi väkimäärän vähentyessä.
– Suuntaa voi olla tosi vaikea kääntää.
Hemming huomauttaa, että kunnat ovat käyneet läpi todella isoja rakennemuutoksia viime vuosina.
– Nyt jos koskaan on hänen mukaansa erityisen tärkeää panostaa selkeään strategiaan ja sen johdonmukaiseen toimeenpanoon.
Kaksi eri maailmaa
Hemming oli ennen Paraisten kaupungille siirtymistä töissä Varsinais-Suomen hyvinvointialueella palvelualueen päällikkönä.
Kissconsultingilla hän pääsee mukaan muutosjohtamistyöhön sekä kuntien että hyvinvointialueiden kanssa.
– Varsinais-Suomen hyvinvointialueella tehtiin suuri fuusio. Olen käynyt läpi sen, mitä tarkoittaa, kun lyödään 27 kunnan työkulttuurit, palvelut, asiakastieto- ja it-järjestelmät sekä talous ja sopimukset yhteen.
Muutokset tulevat vielä jatkumaan, Hemming näkee.
– Hyvinvointialueet eivät ole vielä valmiit.
Voi mennä hyvinvointialueiden alkupäivästä laskettuna kymmenenkin vuotta ennen kuin nähdään pysyvämpiä hyvinvointialueiden rakenteita, hän pohtii.
Muutosten tuulissa kulkevien kuntien ja alueiden toivoisi löytävän nykyistä paremmin toisensa.
– Välillä tuntuu, että alueet ja kunnat elävät kahta eri maailmaa.
Strategioita tehtäessä hyvinvointialueiden ja kuntien on joka tapauksessa huomioitava toisensa, kun molemmilla on samoja tavoitteita.
– Haluaisin nähdä, että yhdessä suunnitellaan enemmän.
– Alueiden ja kuntien strategioiden olisi hyvä olla linjassa keskenään.
Lue myös:
