Kuusi vinkkiä päättäjille, jotta työntekijöiden palkitseminen johtaa hyviin tuloksiin

– Kunnissa ei tavoitella kuuta taivaalta. Analyyttisen selvitystyön tuloksena löydettiin tarkoituksenmukaisia ja selkeitä palkitsemisen kehittämisen kohteita ja toimia.

– Tulosten valossa näyttää siltä, että palkitsemista on mahdollista kehittää nykyistä vaikuttavammaksi myös ilman merkittäviä lisäinvestointeja silloin, kun palkitsemiseen käytettävät resurssit kohdennetaan optimaalisiin asioihin, Lähitapiolan johtaja Jaakko Hännisen lisää vakuutusyhtiön tiedotteen mukaan.

Kunnan työntekijöitä sitouttaa eniten peruspalkka. Tulospalkkiomalliin suhtaudutaan opettajien keskuudessa varauksellisesti.

Lähes 150 työntekijää vastasi

Muun muassa nämä tulokset käyvät ilmi vakuutusyhtiö Lähitapiolan tekemästä kokonaispalkitsemisen arvioinnista kolmelle Varsinais-Suomen kunnalle.

Lähitapiola selvitti vuonna 2025 yhdessä Vertikal Oy:n kanssa, miten kuntien ja hyvinvointialueiden johtajat ja luottamushenkilöt näkivät organisaationsa palkitsemiskäytännöt.

Lähitapiolan tiedotteen mukaan selvisi, että suurin osa piti käytäntöjä riittämättömänä.

– Yli 90 prosenttia vastaajista uskoi, että palkitsemisen kehittämisellä voitaisiin lisätä tuottavuutta ja saavuttaa säästöjä. Yhtenä keskeisenä esteenä nähtiin ajan ja taloudellisten resurssien puute, sanoo Hänninen.

Alkuvuodesta 2026 valmistuneessa arvioinnissa selvitettiin kunkin kunnan palkitsemisen kokonaistilannetta, vahvuuksia ja kehityskohteita.

Hankkeen pohjatiedot kerättiin kyselyllä, johon vastasi lähes 150 kuntatyöntekijää.

– Tutkimustemme mukaan kuntasektorin työnantajat ovat ilahduttavan vahvoja aineettoman palkitsemisen alueella, kuten työn ja muun elämän tasapainottamisessa sekä roolien ja työnkuvien selkeydessä.

– Näiden toimivuus näyttäytyy ehdottomasti julkisen puolen vahvuutena ja kestää vertailun yksityisen sektorin organisaatioihin, Hänninen jatkaa tiedotteen mukaan.

Pöytyän kokemukset

Mihin paukkuja laitetaan ja mistä voidaan luopua?

Pöytyän kunnan hallintojohtaja Jussi Heinosen mukaan vastaavaa, ulkopuolisen tekemää perusteellista arviointia ei ole aiemmin Pöytyällä tehty.

– Saimme paljon tärkeää ja uutta tietoa siitä, mikä työntekijöitämme motivoi ja sitouttaa. Sitouttavimmat tekijät ovat tosiaan perusrahallisia asioita.

Peruspalkka työhyvinvointiedun ohella on sitouttamisen saralla se lähtökohta, tiedotteessa kerrotaan.

– Myös hyvät, toimivat työtilat nousivat vahvuuksina, mikä oli tärkeä kuulla, koska isoja investointeja on tehty eritoten kouluihin.

Suuri osa Pöytyän kunnan työntekijöistä on nimenomaan opettajia ja varhaiskasvatuksen ammattilaisia.

– Opettajat suhtautuvat tulospalkkiomalliin varauksellisesti, mutta ei sitä täydellisesti ole myöskään tyrmätty. Selvitystyö tämän palkitsemisen osa-alueen suhteen jatkuu kevään 2026 aikana.

Kehityskohteita kerättiin myös avoimilla vastauksilla ja tekstianalyysien avulla. Soveltuvimmat ideat on tarkoitus viedä käytäntöön mahdollisimman pian.

– Ensi vuoden talousarviota vasten käymme läpi, mihin paukkuja laitetaan, ja toisaalta voidaanko jostain luopua. Esimerkiksi laajennettu työterveyshuolto selkeästi motivoi, ja hyvinvointietuun toivottiin korotusta.

Vinkit

Kuusi palkitsemisen kehittämisen yleistä vinkkiä kuntien johtajille ja päättäjille:

Ykkönen

Sitouttavimmat yksittäiset asiat saattavat löytyä peruspalkitsemisen alueelta. Kun perusasiat ovat kunnossa, sen päälle on helppoa tuoda muita palkitsemisen elementtejä.

Kakkonen

Kertapalkkiot voidaan kokea erityisen motivoiviksi. Täydentävillä palkkioilla voi palkita työntekijöitä hyvästä suoriutumisesta, lisäpanoksesta tai esimerkiksi vaativan hankkeen läpiviennistä.

Kolmonen

Panostetaanko ammatillisen kehittymisen mahdollisuuksiin ja muuhun aineettomaan palkitsemiseen riittävästi? Pehmeä palkitseminen on parhaimmillaan erittäin vaikuttavaa.

Nelonen

Voiko jostain luopua? Palkitsemisen rakenteet sitovat aina aikaa ja kustannuksia – tiedetäänkö, miten palkitsemisresursseja kohdennetaan kaikkein vaikuttavimpiin palkitsemisen rakenteisiin?

Vitonen

Tarkista hyvinvointiin ja terveyteen liittyvien etuisuuksien tasot. Milloin näitä on tarkistettu viimeksi? Pienelläkin tason korotuksella saattaa olla merkittävä vaikutus työntekijän kokemukselle.

Kutonen

Kuuntele ja viesti aktiivisesti. Älä jätä tilannearvioita yhden kerran varaan, vaan kysy työntekijöiden näkemyksistä säännöllisesti. Viesti palkitsemisesta ja muutoksista selkeästi ja avoimesti, sillä tämä on omiaan parantamaan työntekijöiden palkitsemiskokemusta.

Lue myös:

Näillä toimilla vahvistetaan yhteiskuntaa, arvioi Etlan tutkija – ”Meillä on kiire”