Uutiset
”Kyynistyneeltä johtajalta loppuvat voimavarat laadukkaiden alaissuhteiden ylläpitämiseen”
Tutkimusta voidaan hyödyntää myös kunnissa, arvioi tutkija Jussi Tanskanen.
– Kyynistyneeltä johtajalta loppuvat voimavarat laadukkaiden alaissuhteiden ylläpitämiseen, sanoo Vaasan yliopiston tutkija Jussi Tanskanen.
Väitöstutkimuksessaan Tanskanen pani merkille, että hyvät suhteet alaisiin luovat työn imua.
– Työhyvinvoinnin kautta vaikutetaan työn tuloksellisuuteen. Työn imulla on vaikutusta henkilökohtaiseen suoriutumiseen.
Tutkimuksessa on kokemuksia yritysten lisäksi kuntapuolelta.
Tanskanen arvioi, että tutkimusta voi hyödyntää erilaisissa organisaatioissa, myös kunnissa.
Yksilölliset asiat pöydälle
– Kun esihenkilöltä puuttuu voimavaroja aitoon kohtaamiseen ja myötätuntoon, työn imu hiipuu koko tiimissä.
Koko organisaatio kärsii, jos esihenkilö tulee toimeen vain tiettyjen alaisten kanssa.
Se voi olla inhimillistä, että töissä muodostuu esihenkilön ympärille sisäpiiri ja ulkopiiri. Siinä voi taustalla vaikuttaa samat asiat kuin ystävyyssuhteissakin, että läheisiä ystäviä on vain tietty määrä, Tanskanen pohtii.
Joka tapauksessa tutkimus osoittaa, että laadukas kahdenvälinen suhde esihenkilön kanssa on työntekijälle merkittävä voimavara.
Ja esihenkilön on pyrittävä laadukkaaseen suhteeseen jokaisen työntekijän kanssa, Tanskanen lisää.
– Tämä tutkimus nostaa esiin sosiaalisiin suhteisiin perustuvaa näkökulmaa johtamiseeen. Johtaminen ei ole pelkästään keinoja ja strategioita.
– On tärkeää tiedostaa esihenkilön ja alaisen välisen suhteen merkitys työssä ja koko organisaation kannalta. On otettava huomioon yksilöllisiä asioita. Esihenkilön on hyvä esimerkiksi tietää, millaista suhdetta alainen haluaa.
Esihenkilölle liikkumavaraa
Tutkimuksen mukaan hyvän esihenkilösuhteen ansiosta työn ponnistelut koetaan kevyempinä ja palkkiot suurempina.
Huonossa suhteessa viestintä jää muodolliseksi, mikä voi johtaa epäreiluuden kokemuksiin ja tiimin jakautumiseen.
Tanskanen korostaa, että organisaatioiden on tuettava esihenkilöiden jaksamista ja annettava heille riittävästi päätäntävaltaa palkitsemiseen.
– Esihenkilöllä on oltava resursseja palkita alaisiaan muullakin kuin rahalla, kuten arvostuksella ja autonomialla. Jos esihenkilö on vain väliportaan toteuttaja ilman liikkumavaraa, luottamus suhteessa kärsii.
Etätyö korostaa toimivan vuorovaikutuksen merkitystä alaisen ja esihenkilön välillä.
– Kun työkaverisuhteet ohenevat, esihenkilöstä tulee työntekijän ensisijainen linkki koko organisaatioon.
Lue myös:
